在“出版講壇”活動(dòng)中，不少出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為：“出版是個(gè)沒(méi)落的傳統(tǒng)行業(yè)，以后留給出版企業(yè)能發(fā)揮的余地將會(huì)越來(lái)越少。”事實(shí)如此，但又不盡如此。

    重裝思維系統(tǒng)

    認(rèn)同其觀點(diǎn)，是因?yàn)樵?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，依托互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字出版平臺(tái)慢慢地吞噬傳統(tǒng)出版企業(yè)的市場(chǎng)。而不全部認(rèn)同此觀點(diǎn)，是因?yàn)檫@是慣性思維在作怪，因此我們第一步要做的就是“重裝思維系統(tǒng)”。

    重裝思維系統(tǒng)意味著對(duì)過(guò)去出版經(jīng)營(yíng)策略的否定，否定了之后有什么好處呢？不妨引入暢銷(xiāo)書(shū)《三體》中降維打擊的概念來(lái)說(shuō)明：當(dāng)高級(jí)文明去攻打低級(jí)文明時(shí)，就如你開(kāi)著特斯拉汽車(chē)去與徒步的人比誰(shuí)速度快。這意味著，競(jìng)爭(zhēng)的層次不一樣，結(jié)果早已注定。

    既然要重裝思維系統(tǒng)，我們需要向誰(shuí)學(xué)呢？?jī)?yōu)秀的人都知道這一點(diǎn)：“誰(shuí)牛，就研究誰(shuí)。”手機(jī)方面，在國(guó)外蘋(píng)果做得出色，我們就研究蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯時(shí)代布局下的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”；在國(guó)內(nèi)小米做得出色，我們就研究雷軍操盤(pán)下的“粉絲經(jīng)濟(jì)”。遞推到出版業(yè)，誰(shuí)走在了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的前沿，是出版社、出版公司？不是它們，而是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。因“出版講壇”與中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有合作對(duì)接點(diǎn)，我每月至少要去參加八次活動(dòng)，所以對(duì)“思維”頗為關(guān)注。那里有車(chē)庫(kù)咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飛馬旅、36氪、言幾又、創(chuàng)業(yè)家、聯(lián)想之星、天使匯、JD+智能奶茶館等數(shù)十家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

    我們?cè)偃ド罹浚@個(gè)“重裝思維系統(tǒng)”的理論有什么邏輯支撐呢？是時(shí)代背景。我們現(xiàn)在處于第三次科技革命時(shí)代（信息時(shí)代）的末期，也就是第四次工業(yè)革命時(shí)代爆發(fā)前的平靜期。我們?cè)偃ネ诰颍谒拇喂I(yè)革命將如何爆發(fā)呢？可以查閱由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《工業(yè)4.0》及由我創(chuàng)作的清華大學(xué)出版社出版的《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025——從入門(mén)到精通》等相關(guān)書(shū)籍。閱讀后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是以美國(guó)、德國(guó)、日本、中國(guó)為主展開(kāi)的一場(chǎng)悄無(wú)聲息的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)夢(mèng)或許就在這里實(shí)現(xiàn)。

    新的時(shí)代來(lái)臨，如果你想引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，只能去最“牛”的地方重裝思維系統(tǒng)。

    開(kāi)辟試驗(yàn)田

    我們?nèi)チ俗?ldquo;牛”的地方，為我們的思維系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)后，是不是可以大刀闊斧地去實(shí)施了呢？可以，但是容易夭折。

    新的思維來(lái)臨，我們需要去嘗試，但當(dāng)前景不明時(shí)，不能讓主力去硬攻，因?yàn)樵囧e(cuò)成本太高。改革開(kāi)放初期，國(guó)家實(shí)行了“試驗(yàn)田”的思路，這是一個(gè)最為穩(wěn)妥的方式。

    目前有不少優(yōu)秀的出版社、出版企業(yè)都在實(shí)施這一思路。例如人民出版社專(zhuān)門(mén)設(shè)立數(shù)字出版部門(mén)，深挖出版業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，已經(jīng)取得了一定成績(jī)。著名財(cái)經(jīng)品牌“藍(lán)獅子”早在三年前，就展開(kāi)了一些出版相關(guān)的“試驗(yàn)田”式的策略，在業(yè)界也已取得一定成果。北京著名暢銷(xiāo)書(shū)出版品牌“匯智博文”專(zhuān)門(mén)為“90后”職員設(shè)立了一個(gè)創(chuàng)意出版部門(mén)，并將財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)全部與母體分離，以擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)。對(duì)于這一布局，匯智博文董事長(zhǎng)劉志則先生說(shuō)：“未來(lái)是‘90后’的時(shí)代，他們的思維離時(shí)代氣息最近，所以新部門(mén)有必要讓‘90’后以掌舵者的身份出現(xiàn)。”

    引入IP跨界

    出版企業(yè)如果僅依靠紙質(zhì)出版來(lái)實(shí)現(xiàn)巨大收益，將會(huì)越來(lái)越難。IP跨界的最終邏輯是將優(yōu)質(zhì)IP與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行跨界融合。

    從玩具產(chǎn)品，這都是IP跨界的表現(xiàn)形式。